為夯實人力資源基礎(chǔ)工作，使人力資源工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，特制定本制度。

第一部分人事異動篇

一、招聘

1.1根據(jù)部門人員編制，在定編崗位空缺時，部門經(jīng)理在確認(rèn)無內(nèi)部調(diào)職可能性后，向綜合部提交招聘需求。附該崗位的崗位職責(zé)、考核辦法以及需要招聘的級別、筆試題目。按下列流程進(jìn)行開展招聘工作：

（1）綜合部在招聘網(wǎng)站上發(fā)布招聘需求，并組織筆試、面試。

（2）人力資源部初步篩選初步合格者，由用人部門（單位）進(jìn)行面試，完成必要的測試，按崗位要求進(jìn)行評估，對符合條件的應(yīng)聘者進(jìn)行定級。

（3）綜合部對測試合格者做背景調(diào)查。

（4）綜合部將潛在入職人員報總經(jīng)理審批。

（5）綜合部通知合格者入職。

1.2如屬于定編外的招聘需求，須由部門經(jīng)理報總經(jīng)理審批，總經(jīng)理轉(zhuǎn)綜合部辦理。

1.3如用人部門經(jīng)理發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部符合需求者，按內(nèi)部調(diào)動辦理。

1.4屬下列情況之一的，不得聘用：

(1)受聘于其他單位，尚未解除勞動關(guān)系（借聘人員除外）；

(2)與崗位要求專業(yè)不對口且工作經(jīng)驗也與崗位不匹配；

(3)在學(xué)歷、經(jīng)歷、年齡、婚姻狀況、身體狀況等方面有隱瞞、欺騙行為；

(4)有急、慢性傳染病或其它嚴(yán)重疾病，醫(yī)生認(rèn)為影響正常工作的。

二、入職

入職手續(xù)在綜合部辦理，新員工須提供以下資料：

（1）個人身份證原件；

（2）工商銀行卡原件；

（3）國家認(rèn)可的學(xué)歷、學(xué)位證書原件；

（4）近期1寸免冠彩色照片5張及電子版；

（5）最近工作單位離職證明原件，加蓋單位鮮章；

（6）個人職稱、上崗證、英語等級等資格證書，業(yè)界認(rèn)可的認(rèn)證證書。

（7）社保卡原件；如無社保卡，提交一寸藍(lán)底數(shù)碼照片兩張,社保卡制作費25元；

（8）半年內(nèi)本地市級醫(yī)院體檢表（須在入職當(dāng)日提交，未提交不予辦理入職）。

三、入職培訓(xùn)

入職后，綜合部和業(yè)務(wù)部門應(yīng)按照培訓(xùn)要求，完成對員工的入職培訓(xùn)。

具體要求見培訓(xùn)管理部分。

四、試用期考核

3.1試用期考核每月進(jìn)行一次，包括公司基礎(chǔ)知識考核、部門工作考核和綜合評價考核。

（1）公司基礎(chǔ)知識考核由綜合部負(fù)責(zé)，每月底組織一次考試，考試成績由綜合部存檔。

（2）部門工作考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，包括工作能力考核、工作量考核和工作進(jìn)度考核。每月底部門經(jīng)理填寫《試用期員工工作考核表》，交綜合部存檔。

（3）綜合評價考核由綜合部指定業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)人，每月填寫《試用期員工綜合評價表》，由綜合部存檔。如技術(shù)員工，可以指定與其工作相關(guān)的項目經(jīng)理、項目組成員填寫。

3.2試用期間請假的影響

（1）新員工如在試用期內(nèi)請假超過5天，則轉(zhuǎn)正時間將會被順延相應(yīng)請假天數(shù)；

（2）若請假超過半個月，則作自動離職處理。

五、轉(zhuǎn)正

4.1轉(zhuǎn)正流程

試用期滿前一周，由綜合部啟動員工轉(zhuǎn)正流程，按下述流程辦理。

綜合部郵件通知員工→員工填寫《轉(zhuǎn)正申請表》→綜合部初審，附所有月考核表→直接上級審批→總經(jīng)理審批→綜合部辦理→綜合部郵件通知干系人。

特殊崗位的轉(zhuǎn)正考核有特別要求的，按具體要求辦理。

4.2轉(zhuǎn)正崗位職責(zé)

員工轉(zhuǎn)正當(dāng)日，直接上級應(yīng)書面告知該員工的崗位職責(zé)和考核辦法，并報備綜合部。

六、內(nèi)部調(diào)動

5.1定義

內(nèi)部調(diào)動是指因工作需要，在公司內(nèi)部產(chǎn)生的崗位調(diào)動或輪換。

內(nèi)部調(diào)動分為如下兩種情況：跨部門崗位調(diào)動，部門內(nèi)崗位調(diào)動。

5.2跨部門崗位調(diào)動（只變更部門，不調(diào)整職級）

（1）員工填寫《崗位調(diào)整申請表》

（2）部門經(jīng)理批準(zhǔn)

（3）接收部門經(jīng)理批準(zhǔn)

（4）總經(jīng)理批準(zhǔn)

（5）綜合部辦理

5.3部門內(nèi)崗位調(diào)動（調(diào)整職級）

（1）員工填寫《崗位調(diào)整申請表》

（2）部門經(jīng)理批準(zhǔn)

（3）綜合部根據(jù)員工檔案和新崗位的職級要求，出具評估意見

（4）總經(jīng)理批準(zhǔn)

（5）綜合部辦理

七、晉升管理

6.1當(dāng)公司出現(xiàn)職位空缺時，綜合部須及時公布該職位的晉升標(biāo)準(zhǔn)及任職資格等要求，符合條件的員工提交書面晉升申請，部門經(jīng)理審核后，由綜合部組織進(jìn)行考核評估。

八、薪酬管理

員工薪酬管理按照職級管理體系的要求進(jìn)行，詳見《職級管理篇》。

九、辭職

8.1員工在試用期間辭職，需提前一周提出書面申請。

8.2合同期內(nèi)，副總經(jīng)理以上辭職，需提前三個月提出書面申請；部門經(jīng)理級以上辭職，需提前兩個月提出書面申請；主管級和一般員工，需提前一個月提出書面申請。經(jīng)直接上級評估，如該職位目前無人能接任，則需招聘到替代者并完成交接后方可批準(zhǔn)。在項目組工作的，應(yīng)在項目下一個里程碑后完成后，方可離職。

8.3合同期內(nèi)，未經(jīng)批準(zhǔn)或未辦理離職手續(xù)而擅自離職的，視為自動離職。

十、合同期滿離職

9.1合同期滿，員工不再與公司續(xù)簽合同，應(yīng)提前與8.2項等同的時間通知直接上級，以便其安排人員接手或招聘接替人員。

9.2公司不與員工續(xù)簽，其直接上級應(yīng)至少提前與8.2項等同的時間通知員工，以便有較為充分的時間找工作。

十一、辭退（含勸退）

10.1員工在試用期內(nèi)被證明不符合錄用條件的，公司予以辭退，提前一周通知員工。

10.2員工有下列情形之一，公司可以解除勞動合同：

（1）員工患病或非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由公司另行安排的工作的；

（2）員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；

（3）勞動合同訂立所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更勞動合同達(dá)成一致協(xié)議的；

（4）公司因經(jīng)營機構(gòu)調(diào)整或變更經(jīng)營方向而裁員的。

10.3公司予以辭退（勸退）的，經(jīng)部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由部門經(jīng)理提前一個月通知員工。

十二、除名、開除

11.1員工有下列情形之一，公司予以除名

（1）嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；

（2）嚴(yán)重失職、營私舞弊、對公司利益造成重大損害的；

（3）被依法追究刑事責(zé)任的。

11.2對符合上述情形的員工，經(jīng)部門經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由綜合部辦理。

十三、離職手續(xù)辦理

12.1離職前需辦理以下手續(xù)

（1）完成部門經(jīng)理、項目組安排的所有工作；

（2）辦理工作交接手續(xù)，填寫《員工離職交接清單》；

（3）結(jié)算工資、借款、報銷等財務(wù)手續(xù)；

（4）注銷OA、郵箱、禪道、文檔管理等系統(tǒng)賬號；

（5）檢查與公司簽訂的其他合同(協(xié)議)，按約定辦理；

（6）歸還辦公電腦、有關(guān)資料、文件、證件、辦公用品、員工手冊、出入證等物品。

12.2離職事項全部辦理完畢后，方可辦理下述事宜

（1）綜合部開具《離職證明》；

（2）離職員工的工資、報銷在次月10日統(tǒng)一結(jié)清；

（3）離職員工的社保在次月辦理減少，離職后發(fā)生的費用由員工個人承擔(dān)(含公司繳納部分)。